微信在美国就那么点用户（1900万），占比0.79%，人家主要用Facebook，而且美国商家几乎没有用微信支付的，就是个免费聊天工具，基本都是华人在用，关了是好事，不关腾讯还得往里贴钱，就像印度市场，说关就关，腾讯也不会在乎，主要靠国内赚钱！微信是在2012年4月份开始其全球化之路的，并在2013年7月邀请足球巨星梅西担任其海外版本的形象代言人，可以说微信对美国市场是抱有很大信心的。

2012年是一个怎样的时间呢？如果以「苹果在2010年6月发布的iPhone4」作为移动互联网的启动节点来看，2012年仅仅是过去了两年时间，整个移动市场都处于蓬勃发展的阶段，市场上有大量的流量红利与机遇存在。那么这个时候微信打入美国市场，从时间的物理属性上看，是不晚的。但针对社交这个特殊的领域而言，其实已经错失了入场的最佳时机。在谈「入场时机」这个问题时，我们还需要谈一下互联网的行业特性。在看多人看来，互联网与传统行业最大的不同是「互联网可以做到赢者通吃」，一旦某个产品取得竞争优势后，其会吞掉整个市场，完全挤掉其他对手的生存空间。无论外卖行业的美团、出行领域的滴滴，还是社交领域的微信，都凸显了这一特点。但是这种说法其实并不准确，「入场时机」需要结合到具体的行业特性去看。以短视频内容消费为例，「快手」诞生于2011年，之后上线的「抖音」比其整整晚了5年，但仍然取得了很好的发展。而且除了快手和抖音外，国内短视频领域还有秒拍、微视、火山、美拍等一众玩家。所以在内容领域这种「多头市场」上，「入场时机」虽然有影响，但是并不致命，其核心比拼的还是内容创造模式的颠覆性与创新性。而社交领域则完全是另外一种情形，社交属于典型的「寡头市场」，头部玩家会有着极强的排他性，在获取一定优势后会一次性吞掉整个市场。微信的发展就是很典型的例子，微信上线于2011年，并在2012年取得优势后全面垄断中国社交市场至今。这期间出现的易信、米聊、来往、聊天宝等基本上都属于小打小闹，没有对微信的基本盘构成大的影响。